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起重機的超常態(tài)與新常態(tài)

發(fā)布時(shí)間:2021-05-26   瀏覽:4482次
起重機的超常態(tài)與新常態(tài)


  工程起重機種類(lèi)繁多,品型豐富,既包括常用于工程領(lǐng)域汽車(chē)起重機、全地面起重機、履帶起重機、塔式起重機、隨車(chē)起重機、越野輪胎起重機,也包括用于其他特殊領(lǐng)域的等特殊高空作業(yè)車(chē)、云梯消防車(chē)、船用起重機、海洋平臺起重機、環(huán)軌起重機等。

  過(guò)去10年,中國工程起重機行業(yè)經(jīng)歷了超常態(tài)發(fā)展,僅用了10年的時(shí)間走完了發(fā)達國家起重機30年的發(fā)展歷程。過(guò)去10年,起重機產(chǎn)品技術(shù)上奉行拿來(lái)主義,違背了知識產(chǎn)權保護的理念,由此導致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。在未來(lái)15年到25年,各企業(yè)要不斷加大研發(fā)力度,實(shí)現產(chǎn)品從有到優(yōu)華麗蛻變。在此過(guò)程中,企業(yè)不僅要解決好產(chǎn)品的可靠性等關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題,還要進(jìn)一步提升產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量。

  在過(guò)去10年超常規發(fā)展中,**技術(shù)人員人心浮躁,流動(dòng)頻繁,有的技術(shù)專(zhuān)家甚至在一年輾轉于幾家企業(yè)之間。人才流動(dòng)頻繁,造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,差異化不足。未來(lái)10年,在產(chǎn)品的差異化方面存在巨大的發(fā)揮空間,企業(yè)只有加大對人才培養的投入,解決人才流動(dòng)過(guò)于頻繁的問(wèn)題,才能真正抓住這一機會(huì )。過(guò)去10年,企業(yè)在技術(shù)改造和產(chǎn)能擴張上投入了大量資金。近乎瘋狂的銷(xiāo)售方式,透支了未來(lái)市場(chǎng),未來(lái)10年各企業(yè)不可避免地會(huì )遇到到資金壓力問(wèn)題。

  未來(lái)10年,中國農業(yè)機械將獲得較快速度發(fā)展,耕種機械、播種機械、收割機械等都將獲得生機。農用小型專(zhuān)用機械屬于低端產(chǎn)品,技術(shù)含量不高,各主機廠(chǎng)完全有能力制造生產(chǎn)。未來(lái)農用小型專(zhuān)用機械仍具有廣闊的技術(shù)提升和市場(chǎng)拓展空間,各企業(yè)完全可以將其納入到各自的產(chǎn)業(yè)鏈中。對于關(guān)鍵配套件不足的現狀,建議主機廠(chǎng)通過(guò)并購重組核心零部件企業(yè),實(shí)現關(guān)鍵零部件質(zhì)量的全面提升,從而解決關(guān)鍵零部件技術(shù)空心化問(wèn)題。新常態(tài)發(fā)展暢想

  2012—2015年這3年,工程機械行業(yè)整體經(jīng)歷了寒冬期。中國制造2025計劃的頒布和實(shí)施,給工程機械整體行業(yè)帶來(lái)了新的機遇,互聯(lián)網(wǎng)+、大數據、O2O給工程機械行業(yè)提供了很好的經(jīng)營(yíng)模式及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺。對于工程起重機領(lǐng)域而言,工業(yè)4.0也僅僅是個(gè)開(kāi)始,要走完這條路應該需要30年時(shí)間。一帶一路戰略為行業(yè)發(fā)展提供了廣闊的應用空間,農田水利、鐵路、公路及機場(chǎng)等基礎設施建設也為工程起重機的發(fā)展提供了動(dòng)力源。

  未來(lái)各企業(yè)應由激烈競爭轉向包容、合作、共贏(yíng),構建新的戰略合作關(guān)系,共同開(kāi)拓國際市場(chǎng)。其中包括:進(jìn)一步加強政產(chǎn)學(xué)研產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新理念,積極推進(jìn)關(guān)鍵零部件和主機廠(chǎng)間的整合,通過(guò)產(chǎn)業(yè)重構、資本重構和價(jià)值提升中國品牌的世界競爭力。通過(guò)重構實(shí)現技術(shù)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)的全球一體化目標,通過(guò)智能化、數字化、精益化提升產(chǎn)品性能和可靠性,以提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。

  目前,工程起重機出口量還不到行業(yè)產(chǎn)量的10%,在一些產(chǎn)品領(lǐng)域,甚至還是空白。對于新常態(tài),國內工程起重機領(lǐng)域各企業(yè),特別是以徐工為領(lǐng)頭大型企業(yè)應重視創(chuàng )新人才和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),提高產(chǎn)品的可靠性和綜合性?xún)r(jià)比,從而實(shí)現中國品牌引領(lǐng)世界的目標。



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